Lederforløbet ‘Den Autentiske Leder’ tilrettelægges i samarbejde med ledelsen og kan forløbe parallelt med et medarbejderforløb. Kan også gennemføres som et separat lederudviklingsforløb.
Målgruppe
Virksomheder, der ønsker en ledergruppe, der er stærke kulturbærere og agerer autentisk og nærværende i alle situationer.
Målet med Autentisk Ledelse
- Integration af Ledelseskommissionens anbefalinger
- Fælles ledelseskultur- og værdier
- Effektiv kommunikation og fælles sprog
- Ledelsesgrundlag som solidt fundament
- Autentisk ledelse.
Udbytte for deltagerne
- Fælles vision og strategier
- Stærk kultur
- Oparbejdelse af ’vi’-følelse
- Trivsel og arbejdsglæde
- Bevidsthed om egne og andres forventninger
- Optimalt samarbejde og dermed synergieffekter
- Stærke rollemodeller og kulturbærere
- Forhindre splitting i medarbejder- eller ledergruppe
- Autenticitet og nærvær
- Fælles fodslag og fælles sprog
- Bruge hinandens forskelligheder, kompetencer og styrker
- Tryghed for medarbejderne
- Skaber High Performance i organisationen
- Innovation
- Styrket ledelsesrum
- Fælles værdier
- Tackling af krydspres.
Praktisk information
Varighed: 8 dage, fordelt som 4 moduler á 2 dage.
Første del af ledelsesforløbet Autentisk Ledelse fokuserer på etablering af teams og at sætte en retning: at skabe det rette fokus.
Fokus på kerneopgaven
- Mål for forløbet og teamudvikling
- Definition af ‘Den gode kerneopgave’
- Kerneopgaven for organisationen og ledergruppen
- Prioritering via kerneopgaveformuleringen
- Lederen som rollemodel og den gode prioritering
- Min udvikling.
At skabe sit ledelsesrum
- Individuel DISK-profil samt ’Vores DISK’ for ledergruppen
- Hvordan ser dit ledelsesrum ud?
- Præsentation af dit ledelsesrum
- Fem fælder for den gode leder
- Evaluering af lederteamet via de fem dysfunktioner
- Gode råd fra dine ledelseskollegaer
- Min udvikling.
Anden del af ledelsesforløbet Autentisk Ledelse fokuserer på etablering, skabe tydelighed i samarbejdet og definere lederrollen: at skabe klarhed.
Tydelighed i samarbejdet
- Tillid og det politiske system
- Det lille og store system – ledelse på grænsen
- Hvilken evidens har du for, at borgerne har det godt hos jer?
- Drift og data som ledelsesgrundlag i hverdagen
- Vækstmodellen
- Samarbejdssystemets effektivitet via Vækstmodellen
- Min udvikling.
Lederrollen i fokus
- Sammenhæng mellem ledelse, faglighed og borgertilfredshed
- At sætte retning: ledelse og management
- Vision for året og fremtiden
- Synliggørelse af visionen i den enkeltes arbejde
- At sætte holdet: ledelsesspænd, overblik og ansvar
- Hvilke rammer kræver det at sætte et godt hold?
- Min udvikling.
Tredje del af ledelsesforløbet Autentisk Ledelse fokuserer på at skabe klarhed over, hvad ledelse er, og etablere dit personlige ledelsesgrundlag.
Dit ledelsesgrundlag 1
- Hvad er god ledelse for dig?
- Fokus på fremtiden: Hvad skal dine medarbejdere sige om din ledelse fremover?
- Fokus på fortiden: Hvor og hvordan gjorde du det rigtig godt som leder?
- Dine fire vigtigste ledelsesværdier for god ledelse
- Præsentation af dine input
- Min udvikling.
Dit ledelsesgrundlag 2
- Formulering af dit ledelsesgrundlag
- Dit sprog, dine ønsker, det du leverer og dine krav og grænser
- Præsentation af dit foreløbige ledelsesgrundlag for dine kollegaer
- Træning i præsentation og at sætte retning
- Johari-vinduet
- Feedback fra kollegaerne
- Træning i at give og modtage feedback
- Inspiration ved at høre de andres præsentation
- Min udvikling.
Fjerde del af ledelsesforløbet Autentisk Ledelse fokuserer på at justere og integrere dit personlige ledelsesgrundlag samt at forankre det i din dagligdag.
Dit ledelsesgrundlag 3
- Justeringer i dit ledelsesgrundlag
- Udkom med dit ledelsesgrundlag
- Video, intranet eller personalemøde
- Form og indhold i forhold til kommunikationsplatform
- Præsentation af dit ledelsesgrundlag for dine kollegaer
- Træning i præsentation og at sætte retning
- Johari-vinduet
- Feedback fra kollegaerne
- Træning i at give og modtage feedback
- Inspiration ved at høre de andres præsentation
- Hvad har inspireret dig i dag?
- Min udvikling.
Forankring og fremtidig udvikling
- Siden sidst
- Udvikling set fra FOA’s perspektiv
- Opsamling på forløbet
- Præsentation af dine læringspunkter
- Din og ledergruppens fremtidige udvikling via Vækstmodellen
- ’Min udvikling’ og ’Vores udvikling’.
