Lederforløbet: Den Autentiske Leder

Lederforløbet: Den Autentiske Leder.

Forløbet Autentisk Ledelse er rettet mod ledere i omsorgs- og sundhedssektoren, men prin­cip­per­ne er universelle. Forløbet tilrettelægges i sam­ar­bej­de med ledelsen og kan for­løbe parallelt med et med­arbejderforløb. Kan også gennemføres som et separat leder­udviklingsforløb.

Målgruppe

Virksomheder, der ønsker en ledergruppe, der er stærke kultur­bærere og agerer autentisk og nærværende i alle situationer.

Målet med Autentisk Ledelse

  • Integration af Ledelseskommissionens anbefalinger
  • Fælles ledelseskultur- og værdier
  • Effektiv kommunikation og fælles sprog
  • Ledelsesgrundlag som solidt fundament
  • Autentisk ledelse.

Udbytte for deltagerne

  • Fælles vision og strategier
  • Stærk kultur
  • Oparbejdelse af ’vi’-følelse
  • Trivsel og arbejdsglæde
  • Bevidsthed om egne og andres forventninger
  • Optimalt samarbejde og dermed synergieffekter
  • Stærke rollemodeller og kulturbærere
  • Forhindre splitting i medarbejder- eller ledergruppe
  • Autenticitet og nærvær
  • Fælles fodslag og fælles sprog
  • Bruge hinandens forskelligheder, kompetencer og styrker
  • Tryghed for medarbejderne
  • Skaber High Performance i organisationen
  • Innovation
  • Styrket ledelsesrum
  • Fælles værdier
  • Tackling af krydspres.

Praktisk information

Varighed: 8 dage, fordelt som 4 moduler á 2 dage.
Deltagere: Max 25 per hold.

Første del af ledelsesforløbet Autentisk Ledelse fokuserer på etablering af teams og at sætte en retning: at skabe det rette fokus.

Fokus på kerneopgaven

  • Mål for forløbet og teamudvikling
  • Definition af ‘Den gode kerneopgave’
  • Kerneopgaven for organisationen og ledergruppen
  • Prioritering via kerneopgaveformuleringen
  • Lederen som rollemodel og den gode prioritering
  • Min udvikling.

At skabe sit ledelsesrum

  • Individuel DISK-profil samt ’Vores DISK’ for ledergruppen
  • Hvordan ser dit ledelsesrum ud?
  • Præsentation af dit ledelsesrum
  • Fem fælder for den gode leder
  • Evaluering af lederteamet via de fem dysfunktioner
  • Gode råd fra dine ledelseskollegaer
  • Min udvikling.
Anden del af ledelsesforløbet Autentisk Ledelse fokuserer på etablering, skabe tydelighed i samarbejdet og definere lederrollen: at skabe klarhed.

Tydelighed i samarbejdet

  • Tillid og det politiske system
  • Det lille og store system – ledelse på grænsen
  • Hvilken evidens har du for, at borgerne har det godt hos jer?
  • Drift og data som ledelsesgrundlag i hverdagen
  • Vækstmodellen
  • Samarbejdssystemets effektivitet via Vækstmodellen
  • Min udvikling.

Lederrollen i fokus

  • Sammenhæng mellem ledelse, faglighed og borgertilfredshed
  • At sætte retning: ledelse og management
  • Vision for året og fremtiden
  • Synliggørelse af visionen i den enkeltes arbejde
  • At sætte holdet: ledelsesspænd, overblik og ansvar
  • Hvilke rammer kræver det at sætte et godt hold?
  • Min udvikling.
Tredje del af ledelsesforløbet Autentisk Ledelse fokuserer på at skabe klarhed over, hvad ledelse er, og etablere dit personlige ledelsesgrundlag.

Dit ledelsesgrundlag 1

  • Hvad er god ledelse for dig?
  • Fokus på fremtiden: Hvad skal dine medarbejdere sige om din ledelse fremover?
  • Fokus på fortiden: Hvor og hvordan gjorde du det rigtig godt som leder?
  • Dine fire vigtigste ledelsesværdier for god ledelse
  • Præsentation af dine input
  • Min udvikling.

Dit ledelsesgrundlag 2

  • Formulering af dit ledelsesgrundlag
  • Dit sprog, dine ønsker, det du leverer og dine krav og grænser
  • Præsentation af dit foreløbige ledelsesgrundlag for dine kollegaer
  • Træning i præsentation og at sætte retning
  • Johari-vinduet
  • Feedback fra kollegaerne
  • Træning i at give og modtage feedback
  • Inspiration ved at høre de andres præsentation
  • Min udvikling.
Fjerde del af ledelsesforløbet Autentisk Ledelse fokuserer på at justere og integrere dit personlige ledelsesgrundlag samt at forankre det i din dagligdag.

Dit ledelsesgrundlag 3

  • Justeringer i dit ledelsesgrundlag
  • Udkom med dit ledelsesgrundlag
  • Video, intranet eller personalemøde
  • Form og indhold i forhold til kommunikationsplatform
  • Præsentation af dit ledelsesgrundlag for dine kollegaer
  • Træning i præsentation og at sætte retning
  • Johari-vinduet
  • Feedback fra kollegaerne
  • Træning i at give og modtage feedback
  • Inspiration ved at høre de andres præsentation
  • Hvad har inspireret dig i dag?
  • Min udvikling.

Forankring og fremtidig udvikling

  • Siden sidst
  • Udvikling set fra FOA’s perspektiv
  • Opsamling på forløbet
  • Præsentation af dine læringspunkter
  • Din og ledergruppens fremtidige udvikling via Vækstmodellen
  • ’Min udvikling’ og ’Vores udvikling’.

Vil du vide mere?

Jesper Løhde

Kontakt Kvalitet- og Udviklingschef

Scroll to Top