– del din viden –
Få sat retning på intern vidensdeling og sparring.
Vidensdeling og kollegial sparring handler om at blive bedre til at udnytte den viden, der allerede eksisterer i virksomheden og derved sikre et internt ejerskab for projekterne.
Målgruppe
Dette forløb henvender sig til virksomheder, der ønsker optimal udnyttelse af medarbejdernes viden til at sikre fortsat vækst og udvikling – både for hver enkelt medarbejder og for virksomheden.
Udbytte for virksomheden
Medarbejderne bliver klædt på til at gøre den løbende kollegiale sparring og vidensdeling både givende og effektiv i hverdagens samarbejdsrelationer.
Udbytte for deltageren
- Du får indsigt i og metoder til at bruge kollegial sparring aktivt i dagligdagen
- Du lærer, hvordan du kan bruge kollegial sparring bevidst og systematisk, og derved arbejde aktivt med faglig udvikling og vidensdeling – sammen med dine kollegaer
- Du sikres større handlekraft i forhold til dagligdagens faglige udfordringer
- Du får viden om de forskellige samtaleværktøjer, der er til rådighed
- Dine egne kommunikative kompetencer udvikles og du får gennemslagskraft med blik for egne styrker og udviklingsområder
- Du lærer at kunne bruge kollegaer som afsæt til at lære og blive klogere sammen
Forløbets fokusområder
Der arbejdes bl.a. med:
- Grundforudsætninger, definition og afgrænsning
- Den ideelle kollegasparring & Psykologien i værdsættende kollegasparring
- Hvad er de grundlæggende ”færdselsregler”
- Samtalens værktøjskasse
- Gennemgang og træning af de 3 typer kollegasparring: Rådgivning – Vejledning – Afklaring
- Personlig feedback, at give anerkendende og korrigerende feedback
- At styrke den anerkendende dialog ved at bruge sparring som en værdsættende og undersøgende metode
- At strukturere læring og vidensdeling i en gruppe
- Personlig handleplan i forhold til at arbejde videre på egen hånd
Metoden
Forløbet er en blanding af korte oplæg, diskussioner og træning gennem praktiske øvelser og rollespil. Du vil løbende blive udfordret på at sparre med andre – og selv blive sparret på aktuelle arbejdsmæssige udfordringer. En del af forløbet foregår som samtaletræning i mindre grupper, hvor der løbende gives og modtages feedback.
Praktisk information
Varighed: 2 dage fordelt over 1-2 måneder med på henholdsvis ½ dag, 1 dag og ½ dag. Holdstørrelse: max 16 deltagere.
– Forebyggeren – stress eller pres
Stress Management for ledere, mellemledere og projektledere
Lær som leder at bekæmpe stress i din afdeling eller virksomhed og undgå sygemeldinger og udbrændthed i organisationen. Dygtige ledere, der kan skabe trivsel og arbejdsglæde i en virksomheds miljø, er nøglen til succesfuld forretningsgang gennem enestående præstationer.
