Udfordring
Da Jesper Bech Østerlev Sambleben begyndte som ny leder i august 2024, var Bjørnshøj Plejehjem allerede i gang med VækstKULTUR®-forløbet. Forløbet var dog præget af lav deltagelse og manglende forankring – og havde derfor ikke den ønskede effekt.
Men Jesper havde en vision om en fælles kultur og mere ensartet praksis. Derfor besluttede han, at hele det faste personale skulle deltage. Målet var et stærkere fællesskab, bedre kommunikation og en arbejdsplads båret af respekt, ordentlighed og psykologisk tryghed.
Værktøjer
Jesper fremhæver især den praksisnære tilgang i VækstKULTUR®. Medarbejderne brugte praksisnær supervision aktivt i konkrete situationer – både i forhold til borgere og samarbejdet kollegaer imellem. Han oplevede, at medarbejderne blev fagligt styrket, og at relationerne blev mere ærlige og direkte.
Underviseren vekslede mellem teori og konkrete eksempler fra deltagernes hverdag og koblede på den måde teori til praksis. Medarbejderne begyndte også at bruge modeller fra VækstKULTUR®-modulerne i deres daglige arbejde, hvilket har skabt et fælles sprog og en fornemmelse af retning og udvikling; “Det er vigtigt, at vi alle forstår og bruger det samme – ellers rykker det ikke,” forklarer Jesper Bech Østerlev Sambleben.
Undervisningen blev desuden flyttet væk fra arbejdspladsen og afholdt i forsamlingshus, hvilket skabte ro og nærvær. Jesper deltog selv aktivt i undervisningen, og det skabte mere engagement blandt medarbejderne og understøttede følelsen af fælles ansvar blandt alle på Bjørnshøj Plejehjem.
Effekt
Jesper og medarbejderne mærker tydeligt, at kommunikationen og samarbejdet er blevet styrket. Medarbejderne taler i højere grad med hinanden i stedet for om hinanden, og tager i højere grad ansvar for både arbejdsmiljø og beboernes trivsel. Det fælles fokus har styrket både fællesskabet og det faglige samarbejde.
Der er også skabt enighed om en fælles faglig retning og et stærkere vi. Selvom den psykologiske tryghed stadig er under opbygning, oplever Jesper, at det er blevet nemmere for medarbejderne at tage svære samtaler og søge fælles løsninger. Værktøjerne fra undervisningen anvendes aktivt i hverdagen, og nogle medarbejdere nævner, at de også bruger dem privat.
Han oplever også, at hans egen ledelsesstil er blevet styrket. Han deltager selv i forløbet, og bruger materialet som afsæt til både ledelsesudvikling og refleksion over daglig praksis. Den tydelige tilstedeværelse og inddragelse har ifølge Jesper været afgørende for, at kulturarbejdet er blevet forankret.
”Affectum har skabt rum til at se os selv og hinanden med nye øjne. Der har været en vilje til at turde kigge indad, tage ansvar og løfte i flok – og det har sat dybe spor i vores hverdag. Jeg er både stolt, taknemmelig og bevæget over det engagement og den udvikling, vi har været vidne til,” fortæller Jesper Bech Østerlev Sambleben.
