Udfordring
Efter at have gennemført Affectums VækstKULTUR®-forløb besluttede Birgitte Nielsen, at hendes mellemledere skulle fortsætte med Affectums skræddersyede lederforløb, så hun ved sin pension efterlod en stærk ledergruppe i Lemvigs ældreområde.
Birgitte ønskede, at Lemvigs fire mellemledere i pleje- og omsorgssektoren også brugte VækstKULTUR® i deres ledelse, så Lemvig kunne holde fast i den læring, de har implementeret med VækstKULTUR®. Ambitionen var at give lederne værktøjer, så de også kan give VækstKULTUR®-principperne videre, navigere i lederrollen og lettere forholde sig til medarbejdere med forskellige etniske baggrunde, sprogbarrierer og personlige udfordringer.
Værktøjer
Lemvigs lederforløb blev skræddersyet ud fra temaerne: DISK, Vores kultur og ønskede identitet, kommunikation, stresstrappen og vækstmodellen. Ved siden af undervisningsdagene kunne lederne blive coachet til at stå stærkere i deres lederrolle i svære situationer.
På den måde fik lederne specifikke værktøjer, der hjælper dem i deres ledelse og træner dem i de ledelsesprincipper, der gør dem til endnu bedre ledere. Birgitte valgte temaerne, fordi det er de mest brugbare og relevante fra VækstKULTUR®-forløbet. Værktøjerne er simple og kan bruges, når lederne står i en konflikt eller skal have en svær samtale.
Effekt
Lederforløbet har givet lederne i Lemvigs ældreområde mulighed for at bygge oven på deres personlige udvikling og den læring, de fik igennem VækstKULTUR®. De bruger nu værktøjerne med fokus på, hvordan de håndterer den personalegruppe, de leder.
Forløbet har hjulpet med at styrke ledernes personlige ledelse. Fx har de igennem bevidsthedsmodellen forstået vigtigheden af at undgå at blande privatlivet med deres professionelle arbejde. Som Birgitte uddyber, så er det vigtigt at ’ryste pelsen’, når man som leder kører fra arbejde, da der kan være mange tunge sager og konflikter, der tynger en som leder. Det gør også, at lederne kan hjælpe deres medarbejdere med at se sig selv udefra og være opmærksomme på den energi, de kommer med på arbejdspladsen, når stress og dårlig energi pludselig fylder og spreder sig til arbejdsmiljøet.
Ledergruppen har implementeret stresstrappen for at være forbilleder for en kultur, der ikke lader sig påvirke let af stress og ikke italesætter det. Og de har taget vækstmodellen til sig som ramme for deres møder.
“Vækstmodellen hjælper med at holde struktur på møderne og sørge for, at de er positive. Og så sørger modellen for at holde møderne effektive, samtidig med at de kommer rundt om alt det vigtige,” forklarer Birgitte Nielsen.
Endelig har lederne har også implementeret brugen af DISK til at skabe forståelse blandt personalet og i de forskellige teams. Når en ny medarbejder begynder i Lemvig-området, skal lokallederne kunne lave en DISK-profil på dem.
“Vi har lavet sådan en DISK-profiloversigt, hvor vi har sat krydser på dem, der er ansat. For eksempel kan de i en boenhed med syv medarbejdere se, hvor den enkeltes profil ligger i forhold til de seks andre i det team. På den måde kan de se både teamets styrker og svagheder, og hvad de skal være bevidste omkring i deres samarbejde.”
